
Restruktureringsledelse er en spesialistkompetanse. I forbindelse med restrukturering av virksomheten, blir Recores oppgave ofte å ta rollen som CRO – Chief Restructuring Officer, og være ledelsens prosjektleder for restruktureringsarbeidet.
Som CRO jobber vi først og fremst med den finansielle og operasjonelle restruktureringen, i tett dialog med CEO og CFO. Å gjennomføre dette krever bred ledelses- og restruktureringserfaring – noe alle i Recore besitter.
CROs ansvarsområder vil ofte inkludere:
- Sikre nødvendig likviditet for å unngå eller komme ut av en krise
- Utarbeide en kortsiktig og langsiktig forretningsplan med troverdige forutsetninger
- Lede gjennomføring av restruktureringsarbeidet
- Lede kreditorforhandlinger og sikre fortsatt godt samarbeid
- Delta i eventuelle salgstransaksjoner
- Identifisere løsninger i arbeidet med å finne ordninger med usikrede kreditorer
- Bidra til å etablere langsiktige løsninger for finansiering (gjeld og egenkapital)